在倉儲物流供應鏈架構(gòu)中，自動化立體倉庫強調(diào)的核心可以歸納為一個字——“動”！那么要如何動呢？小編覺得可以從下面幾方面來

一、“有序的流動”

      即能夠讓貨物根據(jù)既定的規(guī)則、流程有條不紊地流動起來。貨物預計什么時間來？從哪里來？它將去向哪里？預計什么時間離開？在倉儲中心里的移動路徑如何？有效堆放規(guī)則如何？異常如何處理？增值活動（如分揀、包裝）如何操作？需要哪些過程控制流程？

這些問題，都指向了一個關(guān)鍵詞——“標準化”。

流程標準化可以大幅降低運作的成本，提高作業(yè)的效率，同時能有效地處理各類常見問題。

二、“快速的轉(zhuǎn)動”

      湖南藍天智能認為對于庫存，“轉(zhuǎn)”即是“賺”！前面一個“轉(zhuǎn)”指的是“庫存周轉(zhuǎn)”，后面一個“賺”指的是“賺錢”。庫存的快速周轉(zhuǎn)，可以幫助企業(yè)提高資金的利用效率，獲得更大的利潤。

快速的轉(zhuǎn)動，其核心是提高資金的運作效率，與實物的移動并沒有直接的聯(lián)系。相反，自動化立體倉庫就是以少的實物移動來滿足客戶的需求。

三、“高效的聯(lián)動”

      倉庫與倉庫之間，如何聯(lián)動，倉庫的聯(lián)動，其核心在于信息的共享流程，而這流程是以業(yè)務需求為導向的。

      所在物流供應鏈上，需求來源于我們的客戶，而非我們自己。假如我們的倉儲物流中心沒有成為客戶供應鏈上的一個信息節(jié)點，就無法參與到客戶供應鏈的體系中去。那么，即便是再先進的OMS+WMS+TMS也無法幫助我們解決聯(lián)動的問題。借助互聯(lián)網(wǎng)+，也有人提出所謂的“云倉”概念，這些概念的背后，同樣要理解到構(gòu)成“云”的主體是誰，是一條條實實在在的供應鏈，而非倉庫本身。因此，單純的倉庫與倉庫的聯(lián)動是不存在太大意義的，只有當倉庫成為供應鏈上的一個個關(guān)鍵節(jié)點，這種聯(lián)動才具有真實的價值。所以自動化立體倉庫需要動起來！